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Pflichtlektüre für Manager

Rudolf Villiger wei?, wovon er erz?hlt. Er hat vier Jahrzehnte lang Unternehmen reorganisiert, an der St. Gallener Hochschule gelehrt und Seminare f?r F?hrungskr?fte gehalten. Sein Buch r?umt auf mit der Selbstherrlichkeit ehemaliger F?hrungskr?fte, macht klar, dass die Nieten in Nadelstreifen ausgedient haben. Nur ? was tritt an deren Stelle? Wie f?hrt man heute ein Unternehmen?

Drei Gr?nde haben Villiger bewogen, dieses Kompendium zu schreiben: Die chaotische F?hrung in den Chefetagen mit Ausw?chsen Richtung ?berheblichkeit, das Internet, das die etablierten Systeme ins Wanken brachte und als letztes die neuen Unternehmensformen, die als new economy an die Stelle alter Unternehmensformen traten. Gepaart mit Villigers Begeisterung am F?hren, der Lust am Gestalten und auch der Reiz des Risikos, ist ein Buch entstanden, das so manchem Chef als Pflichtlekt?re auf den Tisch gelegt werden sollte.

In mehreren Kapiteln n?hert sich der Autor der Frage ?Was ist f?hren?? Definition, Corporate Governance, Profil des Leaders, Vierklang der strategischen F?hrung, Zielsetzung, ?Intelligenz der Unternehmung? entfesseln, Marketing, Risiko, wie w?chst die Unternehmung und ?Umgang mit der Zeit? sind die ?berschriften. Klare, einfache und ?bersichtliche Schaubilder, viele Beispiele aus der Praxis und eine exakte Sprache machen es dem Leser einfach, Villigers Erkenntnissen zu folgen, auch wenn sie nicht unbedingt das sind, was manche F?hrungskraft gerne liest. Eines wird rasch klar: Einmal erreichte R?nge sind nicht die Lorbeeren, auf denen man sich ausruht, F?hrungskraft sein ist das direkte Gegenteil von statischem Leben. Wer verantwortungsbewusst f?hren will, braucht ausgepr?gte Sinne, muss vernetzt denken k?nnen und mutig Problemchen aufgreifen, ehe sie ausarten. Ziele, Strategien und Planung sind wesentliche Bestandteile f?r Leader, denn sie lenken das Firmenschiff durch die un?bersichtliche Wirtschaftssee. Da bedarf es schon ausgepr?gter F?higkeiten und mancher, der mit diesen Alltagsproblemen mehr zu k?mpfen hat, als ihm lieb ist, wird heilfroh sein, wenn er diese Punkte einmal angesprochen, erl?utert und aufgezeigt bekommt.

Wer vorhat, Leader eines Unternehmens zu werden, muss die Regeln des Managements beherrschen. Dann kann er mitspielen und im Idealfall hat es ihn gepackt ? er sp?rt, dass F?hren nicht nur eine verantwortungsvolle Aufgabe ist, die bis hinunter zum kleinsten Angestellten f?r alle Mitarbeiter lebenswichtig ist, sondern dass es Spa? macht, die Kr?fte einzusetzen, um daf?r zu sorgen, dass das Unternehmen stabil mithalten kann.

-csc
04.03.2004

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